按照执行工作职业化、规范化、信息化的工作要求，双桥法院全面推进执行指挥中心实体化运行，通过“执行指挥中心—执行团队”、“执行团队内部”两个维度的流程运转，实现执行实施工作高度协调和有机管控。

一是统筹协调、支持保障执行团队信息化协作办案。重点发挥质效监控、指挥调度、协调服务、决策分析四项功能，通过信息化指挥，完成团队化协作办案，突出法官主导、分工协作、流程标准化和操作集约化四大原则，有效破除传统“一执一书”单线推进、单打独斗、粗放被动的工作方式，大大提高团队执行质效和专业化办案水平，以团队成员综合素质的不断提升带动团队的可持续发展。

二是通过对执行指挥中心的职能定位、对领导权力清单的梳理归纳和对执行人员的分岗定责，实现执行管理无漏洞、无死角，每个工作环节责任到人、每个廉政风险点监管到人。将每个流程节点的管理数据化、可视化，使管理环节通过办案系统和执行指挥中心实现自动监控，部分环节通过内部审批进行领导重点监管。执行指挥中心通过对执行团队实时全方位监控通报，实现对风险和问题的事前提示和有效防范，变事后管理为事前管理。为领导决策提供科学数据，辅助领导精确、迅速地对具体案件、事项和责任人进行实时指挥，变被动管理为主动管理。

三是通过对财产查控、案款收发、文书制作上传等重点规范化环节进行监控，日均检查案件流程事项达150项，并以每日一督办、每周一例会、每月一通报的形式，督促责任人及时整改，在保障执行办案规范的同时，倒逼执行办案人员规范化的自觉意识和习惯养成。

四是强化调度、督导及问责机制。每天上午九点前在执行干警群对长期未结案件进行督办，每周四召开执行局例会调度疑难复杂案件，每月初进行执行工作月报，对整改不力的责任人进行通报批评，有效促进了执行质效的提升。

自2020年3月执行指挥中心实体化运行以来，区法院集中办理事项717件、集中办理事项受托案件268件，发起网络查控2500余次，集中进行传统查控1130余次。通过线上、线下财产查控到被执行人所有的车辆562辆、不动产2051套，限制高消费920人次、纳入失信被执行人名单60人次。通过集约化办案，财产处置得到了快速提升，执行效力明显提高。通过执行指挥中心的事前管理，执行工作综合管理各项指标均超过全国平均值。